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中国企业“走出去”要始终翻新模式

发布日期:2018-12-24   

  “城市包围城市”模式——中国企业在“走出去”过程中,决定比较容易进入的发展中国家和地区的市场,建立跟开发自己的技能体系,形成拳头产品与品牌优势,始终扩大市场范畴,为日落伍入发达国家市场做准备。这种模式可能避免过早与发达国家跨国巨头正面较量,为企业发展争取更多时间和教训。

  “对外承包工程与劳务合作”模式——中国企业“走出去”的传统模式,起步于改革开放前,并始终持续至今。当前,我国对外承包工程已具备较强的国际竞争力,不断加强国际配合,管理、技术水平连续提升,专业优势进一步牢固,在高铁、电信、风电、核电等范围逐渐得到国际社会的认可。

  “海外产业园区”模式——中国企业走向全球化的一种新模式,由政府引导、某个企业主导在海外建设园区,带动更多中国企业“走出去”集群发展,同时吸引其余国家的企业投资入园。这一模式具备集群性特色和优势,成为中国企业抱团“走出去”的有效途径。尤其对中小企业来说,单兵作战不如抱团取暖,通过工业园区群体“走出去”,是一种实现全球化发展的高效模式。

  以上模式和路径并无优劣之分,每种路径都有胜利的典范,关键在于对门路的科学筛选。中国企业“走出去”要不断翻新模式、拓宽途径,才能在全球化进程中发挥越来越大的作用。供图/视觉中国

  王辉耀专栏
  中国企业“走出去”要不断创新模式

  “星火燎原”模式——一些民营中小企业自发“走出去”,往往有着很强的灵活性和活力。作为这一模式的主要开创者,温州企业充足利用海外华人华侨华商的力量,通过树立“中国商场”等方法,把海内一些有竞争力的产品推向世界,实现中小企业群体走出去。这种模式的重要挑战在于,如何增强行业协调,加强对当地的理解和在海外有序竞争的治理。

  “借鸡生蛋”模式——企业通过海外上市实现“走出去”,从而实现中国企业国际化,这是中国企业国际化的一种重要方式。越来越多中国企业在海外严厉自律,按照所在国法律,完善公司管理结构,严格按照会计准则等游戏规则办事,信赖海外市场一定将见证更多分量级的中国企业。

  “海外策略股权投资”模式——中国企业通过并购等方式持有海外企业一定股权,不一定参加管理,但可以推动双方配合关系提升,失掉股份增值空间等。这种投资属于长线投资,很多年后才华看到实际成果,存在必定的危险性。中国工商银行、国家开发银行、中投公司是这一模式的重要实际者。

  “借船出海”模式——通过并购等方式,失掉国际有名企业的品牌、资源、技术等,借助这些资源使企业在国际市场上迅速破足。2005年,联想收购IBM个人电脑业务后,从本土品牌一跃成为国际化品牌。2012年,三一重工收购普茨迈斯特,取得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签,迈出了成为真正的国际品牌的主要一步。

  王辉耀(寰球化智库(CCG)主任)

  “互联网模式复制海外”模式——企业依附互联网技术发展起家,把在中国获得成功的商业模式推广到海外,充分挖掘海外资源和市场,以期取得进一步发展,并实现企业的国际化。中国互联网科技企业在“一带一路”沿线发展中国度的市场潜力很大,发展前景看好。

  “海外策略资源获取”模式——中国企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源,分享资源能源的定价权。中石油、中石化、中海油、中铝、五矿等是这种模式的典型代表。经济全球化时代,在世界资源能源经济体系中获得经济自主权,是一个国家保障资源能源保险的应有之义。中国企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源,岂但可以弥补国内部分种类矿产资源储量的先天不足,获得长期牢固的资源能源供应,而且可以加强同世界矿业巨头谈判的筹码,通过分享资源能源的定价权降落企业成本。

  通过对“走出去”企业案例的长期追踪研究,寰球化智库(CCG)梳理总结了中国企业“走出去”的多少种主要模式。“安营扎寨”模式——企业根据东道国的区位上风,将设计、生产、销售等部分环节或全部环节放在东道国进行。海尔、福耀等制作业企业大都取舍这一模式,能够更好地满足东道国市场须要,更易获切当地政府和破费者信任跟欢迎,也方便跨国公司自身躲避关税壁垒、技巧壁垒等,晋升企业的国际竞争力。该模式对跨国公司的实力恳求较高,项目的建设周期长,一直定性较大。

  改造开放40年来,中国企业“走出去”方兴未艾。未来40年,中国企业“走出去”将大潮澎湃,需要不断翻新“走出去”的模式,提升“走出去”的品德和程度。